La cantidad promedio de espectadores para el Super Bowl era de solo 100 millones de personas, entonces, ¿por qué las tarifas publicitarias eran mucho más altas que las Olimpiadas y la Copa Mundial? Fue debido a la concentración abundante.
A diferencia de los Juegos Olímpicos y la Copa del Mundo, que fueron festivales del mundo, el Super Bowl fue solo para los Estados Unidos. Desde el punto de vista de la compañía, fue fácil identificar y capturar las necesidades de los espectadores del Super Bowl. Un solo anuncio pudo llegar a 100 millones de clientes potenciales, por lo que el valor de los anuncios del Super Bowl fue inevitablemente alto.
Es 2030, era natural que la tarifa publicitaria por segundo excediera los 250 millones de wones.
Por otro lado, los Juegos Olímpicos y la Copa del Mundo? La cantidad de espectadores abrumaron al Super Bowl, pero la concentración fue demasiado baja. Era necesario producir varios anuncios de acuerdo con los intereses de cada país, y el efecto publicitario también fue limitado porque los espectadores estaban interesados en diferentes eventos y países.
La primera vez que ocurrió, las compañías de cada país pensaron que la Competencia Nacional de Satisfacción sería similar a las Olimpiadas. Puede tener el mayor número de espectadores, pero el efecto publicitario sería bajo en comparación con el número de espectadores. No invirtieron activamente en ningún anuncio, y eligieron patrocinar participantes individuales, similares a los Juegos Olímpicos. En primer lugar, fue divertido llamar a los jugadores de los jugadores y patrocinarlos.
Pero el resultado fue impactante. La Competencia Nacional de Satisfacción atrajo la atención de personas de todo el mundo, a pesar de que había pocos países participantes. El efecto publicitario superó con creces el Super Bowl. En particular, el rendimiento de los jugadores individuales tuvo un gran impacto.
Los deportes y los juegos eran áreas diferentes. Al observar a los atletas, la conciencia de los espectadores se detuvo en "genial". Mientras tanto, con los jugadores, se extendió a "Voy a ser así", lo que hace que la inmersión de los espectadores sea muy alta. Por lo tanto, el valor de los jugadores fue altísimo. Si pudieran patrocinar a un jugador de primera clase, una empresa no dudaría en invertir miles de millones de won.
Sin embargo, los 224 jugadores que participaron en la 2da Competencia Nacional tenían un valor promedio de patrocinio de 500 millones de wones. Este mercado aún no estaba formado adecuadamente. Satisfacer a los jugadores no sabían su valor. Eran personas que jugaban juegos desde casa, por lo que no entendían los principios económicos.
¿Qué pensaban las empresas sobre esto? Ellos chuparon tanto de los jugadores como sea posible. Tarde o temprano, los jugadores tendrían gerentes profesionales para manejar estas cosas. En ese momento, el valor de los jugadores aumentaría. Hasta ese día, las compañías querían beneficiarse tanto de los jugadores como fuera posible sin pagar tanto.
Pero estaba llegando al límite. Los jugadores estaban empezando a darse cuenta de su valor. La evidencia fue los 4 mil millones propuestos por Grid.
"Salió sorprendentemente fuerte".
El líder del equipo de relaciones públicas del grupo Comet, Yoo Shihyun, se rió al ver la respuesta de Grid. Ella no creía que Grid saldría así.
'Esto es por Radidas'.
Radidas patrocinando a Zibal por 3.6 billones de wones fue el disparador. Los jugadores miraron a Zibal y comenzaron a darse cuenta de su verdadero valor. El hecho de que Grid sugiriera 4 mil millones significaba que juzgaba que su valor era más alto que el valor de Zibal.
'' ... Bueno, es apropiado ''.
Para ser honesto, no fue solo apropiado, sino el mejor. Como resultado de patrocinar Grid por 4 mil millones de wones, el Grupo Comet podría disfrutar del enorme efecto de promoción de decenas de miles de millones, tal vez trillones de won. El poder de Grid fue grandioso. Su popularidad global crecía cada vez más. Grid podría no ser consciente de su verdadero valor.
Yoo Shihyun sonrió y llamó a la línea directa del presidente del grupo Comet.
Luego después de un tiempo.
Después de discutir con el presidente, llegó a la mejor conclusión. Ella le ofrecería a Grid 10 mil millones de wones a cambio de un contrato de dos años. El valor de Grid obviamente aumentaría cuando llegara la Tercera Competencia Nacional, por lo que era un gran beneficio mantener Grid cuando su precio aún era bajo. Estaba convencida de que aceptaría el trato si ofrecía más del doble de los 4 mil millones de won.
-¿Puedo conocerte ahora? Estoy en Paris.
Incluso en este momento, el valor de Grid estaba aumentando. Otras compañías tratar Read more ...